要有效提升企业管理水平和提升企业整体运营效率，就要实现技术标准、管理标准、工作标准这“三大”标准的有效协同和持续改进。
    实现“三大”标准协同。主要方法概述如下：
    1、理清业务现状，为标准体系构建奠定基础
    2、理清岗位与流程关系，为工作标准自动生成奠定基础
    3、实施端到端流程优化，提升企业核心业务竞争力
    4、以流程体系为基础，构建企业标准体系
    5、通过多管理体系融合确保标准落地执行
    总之，以流程梳理为基础，开展企业标准体系建设，通过建立流程与标准、岗位的关联关系，实现“三大”标准基于流程的协同和动态管理，促进标准落地。以流程管理为基础，实现制度、标准、风控、绩效等多体系的统一管理，可促进不同管理体系相互融合、相互依托和协同改进。